Ihr Lebenswerk in vertrauensvollen Händen
Viele Verwalterinnen und Verwalter im Rhein- und Ruhrgebiet stehen vor der Frage, wie es mit ihrem Unternehmen weitergeht – sei es im Rahmen einer Altersnachfolge oder aus persönlichen Gründen. Wir übernehmen Hausverwaltungen und Verwaltungsbestände diskret, fair und mit klarer Perspektive für Eigentümer, Mieter und Mitarbeiter.
Diskret & verbindlich
Erste Gespräche absolut vertraulich. NDA selbstverständlich. Klare Zeitpläne, keine leeren Versprechen.
Kontinuität für Ihre Kunden
Eigentümergemeinschaften, Mieter und Mitarbeiter erleben einen sanften Übergang mit persönlichem Ansprechpartner.
Fairer Marktwert
Transparente Bewertung auf Basis branchenüblicher Multiplikatoren – nachvollziehbar und auf Augenhöhe.
Für wen kommt eine Übergabe an uns infrage?
Wir sprechen mit Inhaberinnen und Inhabern kleiner und mittelgroßer Hausverwaltungen, die ihren Bestand in geordneter Form übergeben möchten – ganz oder in Teilen. Typische Anlässe reichen von der Altersnachfolge ohne familieninterne Lösung bis hin zur strategischen Neuausrichtung.
- Altersnachfolge ohne familieninterne Lösung
- Strategische Neuausrichtung oder Teilverkauf
- Reine Bestandsübernahme (WEG, Miete, Gewerbe)
- Wunsch nach geordnetem Übergang für Mitarbeiter
„Eine gut vorbereitete Nachfolge beginnt nicht mit dem Verkaufspreis, sondern mit der Frage, was nach der Übergabe von Ihrem Unternehmen übrig bleiben soll – für Ihre Kunden, Ihre Mitarbeiter und Ihren Namen."
Auszug aus dem Whitepaper „Nachfolge in der Hausverwaltung 2026"
Whitepaper kostenlos anfordernSo läuft eine Nachfolge ab
Von der ersten unverbindlichen Kontaktaufnahme bis zur abgeschlossenen Übergabe vergehen typischerweise sechs bis zwölf Monate. Jeder Schritt ist klar definiert, vertraulich und auf einen geordneten Übergang ausgelegt.
- 1Woche 1–2
Erstgespräch & NDA
Unverbindliches und absolut vertrauliches Erstgespräch – telefonisch, per Video oder vor Ort. Wir unterzeichnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung, bevor sensible Informationen ausgetauscht werden. Sie lernen uns persönlich kennen und entscheiden, ob die Chemie stimmt.
- 2Woche 2–4
Strukturierte Bestandsaufnahme
Anhand einer kompakten Checkliste übermitteln Sie uns die wesentlichen Kennzahlen Ihres Bestands: Einheitenzahl nach WEG, Miete und Gewerbe, Vertragslaufzeiten, Honorarstruktur, Mitarbeiter und genutzte Software. Wir arbeiten dabei ausschließlich mit anonymisierten Daten.
- 3Woche 4–8
Indikatives Angebot
Innerhalb weniger Wochen erhalten Sie ein nachvollziehbares indikatives Angebot auf Basis branchenüblicher Multiplikatoren – inklusive transparenter Herleitung. Sie sehen genau, welche Faktoren den Wert treiben und wo Spielraum besteht.
- 4Monat 2–4
Due Diligence & Vertrag
Nach gegenseitigem Interesse folgt eine geordnete Due Diligence: Verträge, Buchhaltung, offene Punkte. Parallel verhandeln wir den Kaufvertrag inklusive Earn-Out-Komponenten, Übergabezeitraum und Mitarbeiterregelungen. Wir arbeiten mit erfahrenen Steuerberatern und Fachanwälten zusammen.
- 5Monat 4–9
Begleitete Übergabe
Schrittweise Übergabe der Mandate – persönlich, transparent kommuniziert und mit Ihnen an unserer Seite. Eigentümergemeinschaften, Mieter und Mitarbeiter erleben einen sanften Übergang. Sie bleiben so lange Ansprechpartner, wie Sie es wünschen.
- 6ab Monat 9
Abschluss & Nachbetreuung
Nach der formalen Übergabe stehen wir Ihnen weiterhin als Ansprechpartner zur Verfügung – für Rückfragen Ihrer ehemaligen Kunden, für die Beratung Ihrer Mitarbeiter und für eine geordnete Abwicklung verbleibender Punkte. Ihr Lebenswerk endet nicht mit der Unterschrift.
Wie wir Ihren Bestand bewerten
Eine seriöse Bewertung berücksichtigt mehr als nur den Umsatz. Wir orientieren uns an branchenüblichen Multiplikatoren auf das jährliche Verwalterhonorar – differenziert nach Bestandsart und individuellen Werttreibern. Das Ergebnis ist eine Bandbreite, die wir gemeinsam mit Ihnen nachvollziehbar herleiten.
Die ausführliche Methodik samt aktueller Multiplikatoren-Spannen finden Sie im Whitepaper. Hier ein Überblick über die wichtigsten Faktoren, die wir betrachten:
Einheitenzahl & Bestandsmix
Anzahl verwalteter Einheiten, Verteilung auf WEG, Miete und Gewerbe. Größere und homogenere Bestände erzielen tendenziell höhere Multiplikatoren.
Vertragslaufzeiten & Kündigungsrisiko
Restlaufzeiten der Verwalterverträge, durchschnittliche Mandantentreue und Konzentrationsrisiken auf einzelne Großkunden.
Honorarstruktur & Marge
Höhe der Verwaltergebühren je Einheit, Anteil von Sondervergütungen und operative Profitabilität. Unterdurchschnittliche Honorare können Anpassungspotenzial bedeuten.
Organisationsgrad
Struktur der Buchhaltung, Vollständigkeit und Pflegezustand der Akten sowie dokumentierte Abläufe. Ein hoher Organisationsgrad reduziert den Integrationsaufwand.
Mandantenstruktur
Regionale Verteilung, Objektqualität, Beirats- und Mieterstruktur. Bestände im Rhein- und Ruhrgebiet mit gepflegten Objekten bewerten wir besonders gerne.
Mitarbeiter & Know-how
Qualifikation und Bindung der Mitarbeiter, Vertretungsregelungen und Übergabefähigkeit zentraler Prozesse.
Whitepaper: Nachfolge in der Hausverwaltung 2026
Auf rund 20 Seiten fassen wir zusammen, was bei einer Nachfolge in der Hausverwaltung heute wirklich zählt: Bewertungsmethoden, typische Multiplikatoren, rechtliche Stolpersteine und ein realistischer Fahrplan für die Übergabe.
- Marktüberblick Rhein- und Ruhrgebiet 2026
- Bewertung von WEG-, Miet- und Gewerbebeständen
- Vertragliche und steuerliche Grundlagen
- Checkliste: 12 Monate vor der Übergabe
Antworten zur Nachfolge
Die häufigsten Fragen, die uns Inhaberinnen und Inhaber zu Beginn eines Nachfolgeprozesses stellen.